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成功案例

Successful case

【項目背景】

海螺集團圍繞“一強三冠”目標，先后在旗下的全椒、蕪湖、巢湖、英德、遵義、保山、雙峰、池州海螺等水泥礦山開展以質量控制為核心的數(shù)字化、智能化建設，全力打造礦山數(shù)字化、智能化集成管控系統(tǒng)。

【建設成效】

（1）由“三大平臺+兩大系統(tǒng)+礦山數(shù)據(jù)中心”構建的礦山智能管控系統(tǒng)，解決了礦山數(shù)字化、智能化建設中涉及的海量多源異質信息進行高效組織管理問題，實現(xiàn)各系統(tǒng)模塊之間實時信息同步共享
（2）基于全業(yè)務流程的質量平衡控制方法，解決了礦產資源品位分布不均勻的情況下，低品位礦產資源的綜合利用問題
（3）自動化配礦和智能調度優(yōu)化方法，解決了品位波動控制難題
（4）礦山開采生產管理理念與技術創(chuàng)新，提高了生產效率，解決了因過多人工決策和指揮導致的不安全生產因素
（5）獲得知識產權12項，其中授權發(fā)明專利2項，實用新型專利1項，軟件著作權9項

【主要創(chuàng)新點】

（1）集成“三大平臺+兩大系統(tǒng)+礦山數(shù)據(jù)中心”，構建礦山智能管控系統(tǒng)，為其它礦山數(shù)字化、智能化建設提供可復制的范本
（2）提出一種編制開采計劃實現(xiàn)物料平衡自動計算的新方法，實現(xiàn)資源綜合利用，實現(xiàn)無廢開采
（3）開發(fā)在線自動配礦系統(tǒng)和品位異常自動處理系統(tǒng)，實現(xiàn)無人化、自動化、智能化的異常處理
（4）開發(fā)水泥原料礦山生產調度系統(tǒng)，礦山開采生產組織模式由人工調度轉變?yōu)橄到y(tǒng)自動最優(yōu)化調度，實現(xiàn)“鏟不等車、車不待鏟”，提高生產效率，避免人工調度中的個人情感因素引發(fā)的不安全生產因素